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卫华股份2021年会“云端”绽放！

发布2021年02月05日

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律回春晖渐，万象始更新。2021年2月5日，为积极响应国家及各级政府疫情防控政策，卫华集团将原定线下年会转战线上，以网络直播的形式在各子公司与国外项目组15个分会场之间连接起一场别开生面的线上年会。卫华集团董事长韩红安，集团党委书记、总裁俞有飞，卫华股份总经理龙宏欣等领导与卫华人“云上”相聚一堂，共襄盛会。

卫华股份2021年会主会场 卫华股份2021年会分会场

董事长韩红安讲话

董事长韩红安在大会上回顾了2020年的工作，总结了2020年取得的成绩、指出工作中存在的问题，并从五个方面明确2021年卫华高质量发展的方向。 01提振精神迎难而上，聚焦起重主业持续发力 大力推进产学研结合，增强企业技术创新活力。加强产学研深度融合，大幅提升产品竞争优势。加强市场开拓力度，严细内部管理水平。紧跟国家新基建投资拉动经济增长的机遇，全面提升销售系统的服务以及管理水平，积极开拓国内外市场，抢占市场份额。紧抓sap系统建设，全面提升企业信息化管理水平。各部门要协同推进sap系统顺利实施，实现销售、计划、采购等全流程信息化管理，全面提升企业信息化管理水平。全力推进企业上市及产业园建设工作。要坚定不移的推进上市工作开展，同时还要高标准、高质量和高效率的完成产业园三期项目工程建设及现有厂区的全部搬迁工作。 02抓机遇谋创新，助推建工业务行稳致远 卫华建工集团要继续保质、保量的做好市政等重点项目建设，增强质量意识、安全意识，继续保持好的发展态势，做好市场拓展、施工管理、资质升级等工作。 03多措并举，培育企业发展新动能 新业务发展是卫华未来的潜在增长点，要发现并大力培育高利润、高附加值、高技术含量的智能化新兴产业，打造知名度高、市场竞争力强的人工智能起重机ai crane、智能立体车库及特种机器人产业。 04加大人才引进培养力度，优化人才队伍结构 人才是卫华最宝贵的资源，我们要以“招得来、培养好、留得住、出得去”为目标，建立技术人才培养基地，打造一批卓越的人才队伍。同时，继续实施“三个100”人才培养项目，为企业实现战略目标提供坚实的人才保障。 05加大资源整合力度，提升经营管理水平 要通过内部资源整合及共享，优先开发、利用内部资源，实现优势互补，取长补短，提高企业生产运营效率，降低经营成本，实现企业和员工的共赢发展。

集团党委书记、总裁俞有飞讲话

俞有飞客观全面地回顾总结了我集团2020年取得的成绩，他指出，2020年，面对突如其来的新冠疫情、国内外经济形势复杂严峻的情况，卫华集团坚持以高质量党建引领企业高质量发展，订单同比增长26%，销售收入同比增长30%，企业综合实力稳步增强。俞有飞指出了2020年工作中存在的问题和不足，分析了当前的经济形势与任务，并从“一条主线、两个提高、三个降低、四个加强”部署了2021年工作。一条主线：卫华股份要不断做强，卫华股份已进入上市培育的关键时期，要在整个集团范围内进行资源优化配置，为上市培育保驾护航。两个提高：一是提高市场占有率，二是提高利润率。三个降低：降低管理销售费，降低库存量，降低制造成本。四个加强：加强开拓市场力度，加强技术研发，加强建设优秀的人才队伍，加强企业管理。

卫华股份总经理龙宏欣作2020年度工作报告

龙宏欣在工作报告中简要总结了卫华股份2020年工作，指出了工作中存在的问题，并对2021年卫华股份的整体工作作了安排部署。

龙宏欣指出，2020年是卫华股份充满挑战性的一年，全体卫华人通过努力，各主要经济指标完成了历史最好成绩。2021年卫华股份要完善企业管理组织治理，全面加强信息化等管理水平；要重点推进军工、港口、铁路、水利、钢铁等行业项目市场占有率；要进一步完善产品研发体系，打造细分领域的系统物料搬运方案；要全面梳理平衡产能配备，打造统一的生产计划、组织管理系统；要打造可控的质量管理全流程与安全生产体系；要进一步完善产业园的各项工作、生活设施，全面打造绿色、文明、整洁的工作环境；要创新实施人才激励政策，加快人员引进特别是蓝领技术工人的培养与引进。龙宏欣强调，2021年是卫华股份现代化转型的关键之年，迎接挑战、完成目标是我们的使命。全体卫华人要担负起肩上的责任与任务，朝着卫华股份既定的目标，万众一心，共同奋进，迎接卫华更加美好的明天！